Nous aidons les entreprises belges à prendre de meilleures décisions, réduire leurs coûts et accélérer leur croissance. Des résultats concrets, mesurables, livrés dans les délais.
Demander un audit gratuit
TrustConsult Biz est un cabinet de conseil basé à Bruxelles, fondé en 2018 par trois anciens directeurs financiers issus du secteur industriel belge. Notre spécialité : accompagner les PME et ETI dans leurs décisions stratégiques, qu'il s'agisse de restructuration, de lancement sur un nouveau marché ou d'optimisation de la chaîne de valeur.
Chaque mission commence par un diagnostic terrain. Nous passons du temps dans vos locaux, avec vos équipes, avant de formuler la moindre recommandation. Ce travail de proximité nous permet de comprendre les contraintes réelles de votre organisation, pas seulement les chiffres du bilan.
Notre taux de fidélisation client dépasse les 82 %. La raison est simple : nous ne facturons pas des rapports. Nous livrons des plans d'action opérationnels, avec des indicateurs de suivi clairs et un calendrier réaliste.
Des interventions ciblées, adaptées à la taille et au secteur de votre entreprise.
Analyse de marché, positionnement concurrentiel, plan de développement sur 3 à 5 ans. Nous identifions les leviers de croissance spécifiques à votre secteur et construisons une feuille de route avec des jalons trimestriels vérifiables.
Audit de maturité numérique, sélection d'outils (ERP, CRM, BI), accompagnement au changement. Nous pilotons la migration de vos processus manuels vers des workflows automatisés, en formant vos équipes à chaque étape.
Réduction des coûts fixes, renégociation fournisseurs, restructuration de dette. Nos consultants financiers travaillent directement avec votre DAF pour identifier les économies réalisables sous 90 jours, sans sacrifier la qualité opérationnelle.
Direction de programmes complexes : fusion-acquisition, déploiement multi-sites, lancement produit. Un chef de projet dédié coordonne les parties prenantes, gère les risques et vous rend compte chaque semaine par tableau de bord interactif.
Diagnostic organisationnel, refonte des grilles salariales, plans de succession. Nous intervenons quand la structure RH freine la croissance : recrutements mal ciblés, turnover élevé, absence de parcours de carrière formalisé.
Mise en place de comités de direction, rédaction de chartes de gouvernance, conformité RGPD et réglementations sectorielles. Nous préparons aussi les entreprises aux audits externes (ISO, SOC 2) en structurant la documentation interne.
Quatre phases claires, du premier appel à la livraison des résultats.
Un entretien de 90 minutes avec votre direction, suivi de deux jours d'immersion dans vos équipes. Nous collectons les données financières, opérationnelles et RH nécessaires pour poser un diagnostic factuel.
Présentation d'un rapport de 15 à 25 pages avec des recommandations priorisées. Chaque action est chiffrée : coût, délai, retour attendu. Vous validez les priorités avant que nous passions à l'exécution.
Nos consultants travaillent avec vos collaborateurs pour déployer le plan. Réunions hebdomadaires, tableaux de bord partagés, escalade rapide des blocages. La durée moyenne d'une mission est de 4 mois.
Pendant 3 mois après la clôture, nous restons disponibles pour ajuster les actions en cours. Un bilan final mesure les écarts entre les objectifs fixés et les résultats obtenus.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour comprendre votre situation.
Rue de la Chancellerie 17, 1000 Brussels, Brussels-Capital Region, Belgium
